Quando pensamos em nossa primeira oportunidade como gestor de uma área, logo nos remetemos ao quão estamos preparados para assumir a posição. É primordial sabermos que não são, somente, os conhecimentos e experiências que adquirimos ao longo de nossa jornada profissional e acadêmica, que nos bastam para a transformação em um bom gestor.
Um dos tópicos mais importantes quando o assunto é primeira liderança, é a capacidade de aprendizado e adaptação. Por mais que nos preparemos em diferentes aspectos para a liderança, existem outros diversos pontos que se transformam ao longo desse processo. Uma empresa é um organismo em constante desenvolvimento, por isso a habilidade de saber aprender e rapidamente se adaptar a novas realidades, é fundamental, o gestor precisa estar em constante evolução, sempre alinhado ao momento e desafios do negócio.
Ao chegar em um primeiro cargo de gestão, é crucial se familiarizar com as expectativas da função. Assumir um cargo de liderança apenas pelo crescimento que ela representa, não é o suficiente e nem o ideal. Entenda o desafio que a liderança representa, aprofundando seu conhecimento sobre as expectativas de todos os envolvidos com a sua nova posição, incluindo você mesmo.
Analise os cenários, tanto atual quanto de projeções. Criar metas e perseguir resultados não são suficientes se o novo gestor não olhar para a estrutura e processos para chegar no sucesso. É crucial entender se a sua estrutura tem o que é preciso para conquistar o que se espera.
Conheça seu time, entenda suas possibilidades de aproveitamento qualitativo e eficiente. A chegada de um novo gestor tende a gerar uma série de incertezas nos times, mas também é o momento em que os profissionais precisam ser ainda mais ouvidos, saiba aproveitar esse momento e ganhe conhecimento com sobre seu time, ouça-os e troque expectativas, entenda o que cada uma faz de melhor e suas sugestões para melhorias nas entregas.
Navegue por seus processos, identifique pontos de melhorias e otimização. É fundamental para o gestor conhecer bem tanto seu time quanto sua operação, a junção desse universo é o seu organismo. Saiba seguramente como ele funciona, como ele precisa ser alimentando para se desenvolver e se conectar com as demais necessidades da empesa.
Toda gestão tem uma maneira de ser conduzida, em sua primeira viagem como gestor, qual seria a sua maneira? É comum, quando falamos em modelos de gestão, os profissionais buscarem referências não somente técnicas ou acadêmicas, mas também pelos exemplos de gestores que conheceram e foram liderados ao longo de sua jornada, replicando e aprimorando, chegando no seu modelo de gerir. Quando falamos de exemplos e referências, todas são válidas, tanto as boas quanto as ruins, se alimentar de conhecimento em cenários e perspectivas distintas podem fazer a diferença em sua liderança e consequentemente, decisões.
Um ponto importante no desenvolvimento de seu modelo de gestão é sempre deixar esse processo claro para seu time, mostrando como monitora o andamento e cobrança das entregas, deixando sempre transparente quais são os seus objetivos, bem como cada um colabora no processo. Todos devem estar conectados com seu ritmo de entrega e sua participação no resultado. Deixe claro as responsabilidades e prazos, como cada papel representa o sucesso da área e como as entregas impactam no negócio, sabendo também valorizar e comemorar os sucessos com o time.
Saiba o momento certo de reunir o time, ter um momento frequente com todos é fundamental, na maioria dos casos, duas reuniões semanais podem funcionar como alinhamento das expectativas de entregas da semana e um fechamento das realizações. Esse momento precisa ser sempre produtivo. Planeje a pauta, tenha um escopo bem definido para esse momento, é importante que o time participe e saiba como trocar as informações que você precisa receber para as suas decisões.
Tenha um bom relacionamento com as demais áreas do negócio. Uma empresa não é feita somente por uma área, portanto é fundamental entender como as entregas da sua área se conectam com a necessidades das outras áreas. Criar ou sugerir pautas, desde que produtivas, com seus pares é muito importante não somente para o relacionamento, mas para o constante processo de melhorias a serem feitas no negócio.
Por fim, mantenha-se aprendendo e se adaptando. Estude, explore mais, conheça outras perspectivas, busque exemplos. A Liderança é um papel que tem infinitas facetas para o sucesso, nunca é uma condição de limites, segue em constante mudança.
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